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2月25日，海南控股總經(jīng)理李國(guó)紅深入公司旗下?？啬茉凑{(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、上市進(jìn)展、新項(xiàng)目謀劃等情況，督導(dǎo)沖刺一季度“開門紅”工作，強(qiáng)調(diào)要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力抓發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李國(guó)紅詳細(xì)了解?？啬茉瓷a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、2025年工作思路、沖刺一季度“開門紅”重點(diǎn)舉措等情況，分析存在困難、謀劃工作思路、明確重點(diǎn)任務(wù)，勉勵(lì)?？啬茉慈w員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。

李國(guó)紅強(qiáng)調(diào)，要奮力奪取“開門紅”。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，分解細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)舉措，全力以赴優(yōu)存量、擴(kuò)增量、強(qiáng)變量，以最大力度、最硬措施推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

要千方百計(jì)謀發(fā)展。面對(duì)發(fā)展升級(jí)的“換擋壓力”，要多措并舉謀劃培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快推進(jìn)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)升級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序，合理分配資源，兼顧做好現(xiàn)金流的平衡和儲(chǔ)備。

要激發(fā)管理新活力。以深化劃小經(jīng)營(yíng)核算單元改革為有力抓手，細(xì)化分類授權(quán)、分類管控，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能；建立分層分類績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅(jiān)定不移抓好上市工作。要錨定上市目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要加快解決存在問題，主動(dòng)對(duì)接匯報(bào)，積極爭(zhēng)取指導(dǎo)支持；要全力以赴增利潤(rùn)、創(chuàng)效益，積極擴(kuò)展發(fā)展空間，堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向改革要活力、向管理要?jiǎng)恿Α?/span>

要干出一番新業(yè)績(jī)。海控能源領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)作為，樹立新作風(fēng)，體現(xiàn)新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力，加快推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，干出實(shí)實(shí)在在的新業(yè)績(jī)。

海南控股黨委委員、副總經(jīng)理李新民，集團(tuán)辦公室（黨辦）、財(cái)務(wù)部、投資與運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部，?？啬茉聪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。